| 浅谈新时期企业团组织在青年人力资源开发中的地位和作用 | |
| 【报送单位】西城团区委 2007年7月10日 | |
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第一部分：认识与现状 一、对青年人力资源开发的基本认识 所谓人力资源，通俗讲就是指把人也当成一种社会资源来看待。所谓青年人力资源开发是指把青年中蕴含的巨大潜能转化为现实生产力。 企业要实现持续、健康的发展必须依靠人的积极性的调动和人才作用的发挥，必须重视人力资源的开发。企业中的青年更蕴涵着进行人力资源开发的巨大潜能。这种潜能首先表现在：改革开放中成长起来的一代青年，他们中的许多人已经成为或正在成为各类型企业发展所需要的各级各类人才，应当使他们的作用得到最大限度的发挥。这种潜能还表现在：青年人有理想，有追求，有抱负，他们希望中华民族的强大和振兴，愿意在伟大的创业实践中贡献与成才；他们有较强的适应力，能够较快地掌握和运用与社会主义市场经济相适应的新知识、新技能，能够在新的历史条件下开拓创新、锐意进取。 因此，可以说，人是最重要的因素，青年人力资源是最紧缺、最宝贵的资源，是企业发展中具有决定性的力量。在当今时代，人才资源已成为最重要的战略资源，企业之间的竞争说到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。做强、做大国有企业，对搞好整个国有经济，对提高综合国力和国家竞争力都具有重要影响。经过多年的改革和发展，我国国有企业的市场竞争力明显增强，但与国外大公司特别是跨国公司相比，在盈利能力、创新能力、体制机制等方面差距仍然很大。国有企业要提升核心竞争力，无论是制度创新、技术创新、管理创新，还是战略创新、价值创新、文化创新，都必须拥有一批高素质的人才。 二、企业共青团组织与青年人力资源开发 开发青年人力资源，发挥青年的积极性和创造力，是新形势下企业共青团服务经济建设的有效途径和优势所在。共青团是先进青年的群众性组织，是党的助手和后备军，是团结和凝聚青年为社会主义现代化建设事业建功立业的强大阵地。而当代青年具有富于理想、充满热情、满怀抱负、希望中华民族强大和振兴，愿意在伟大的创业实践中贡献成才，同时，他们思维活跃，求新求变意识强烈，能较快掌握和运用新知识、新技能。同时，企业改制的进一步深化，国际国内竞争的加剧等严峻的现实，既对团的工作提出了迫切要求，也为共青团开发青年人力资源提供了广阔的用武之地。能否把蕴藏在青年中的巨大潜能最大限度地开发出来，把青年的积极性最大限度地调动出来，把青年的创造力最大限度地发挥出来，是青年人力资源开发的重点，更是对企业团组织工作的迫切要求。 作为天恒集团而言，青年人才工作对集团的进一步发展也具有极其重要的意义。以作为天恒集团主业的天恒房地产开发公司为例，其35岁以下青年共有28名，占总数的51.85%，其中男性19名，女性9名；中共党员8人；本科学历20人，研究生3人，大专3人，中专但具备初级职称的2人；高级职称2人，中级9人，初级13人。他们的总人数不仅占公司近一半多，而且他们当中的许多人担任公司的重要领导岗位，许多也是公司的业务骨干，如何进一步发挥他们的力量促进公司的发展是共青团的重要任务。 三、天恒集团青年人才基本现状 在对青年人力资源开发、企业共青团与青年人力资源开发关系基本认识的基础上，天恒集团课题调研组对本单位青年人才现状进行了抽样问卷式调查，试图通过问卷较为全面的了解和掌握天恒集团目前青年人才的现状，了解他们的需求，在此基础上，最大限度为他们提供成长、成才的条件和机会。 （一）、问卷调查的基本情况 问卷调查由集团团总支在借鉴有关调查问卷的基础上设计而来，题目为《天恒集团青年需求问卷》，此问卷为青年需求的综合性调查问卷，共涉及对青年基本价值观的基本评价、收入、住房、学习、晋升、处事、对党政工团基本态度、休闲等方面的问题，共65道题目。 为便于对青年人才进行界定，我们将调查的范围确定为集团在职的35周岁以下具有大专以上学历或初级以上技术职称的青年，并将此类青年界定为青年人才。 此次调查采取抽样方式，在集团青年团员相对集中的集团机关、天恒股份、天恒华意、天恒正业、华辰物业等发放问卷35份，收回有效问卷35份。 （二）、对问卷的统计与分析 1、基本数据分析 问卷中共有第16至23共8道题目的内容涉及了天恒青年目前的学习态度和学习状况，经对35份问卷的数据初步统计，结果如下： 75%的青年目前正在进行“正规高等学校听课、高等教育自学考试、夜大、职大、电大、业大、函授”等其中1种或2种方式的学习； 80%的青年准备在未来五年参加正规高校、自学或其他形式的学习； 78%的青年学习的主要原因是出于丰富知识、认识世界和适应工作的需要等； 50%左右的青年认为自己的学习缺乏长期的计划性和系统性。 从上面的统计数字可以看出，天恒集团青年的学习需求比较强烈，学习具有较强的自觉性和主动性，但也有很大部分的青年在学习或自学过程中缺乏计划性和系统性，需要相关组织机构的指导。 2、总结性分析 通过对青年职工的需要特征和企业各岗位的要求进行了分析，我们总结出天恒集团青年学习与发展与企业需求存在三个方面的主要矛盾：第一、青年自我实现的迫切性需要和企业岗位相对稳定性需要的矛盾。主要表现为：当个人的职业生涯在经过了职业生涯早期阶段，完成了雇员与企业的相互接纳后，便开始步入职业生涯的中期阶段，获得晋升和薪资福利待遇增加成为他们最显著的表现形态，自我实现的需要日趋强烈。但是，作为企业的每一个岗位，不但需要充实新鲜血液，更需要岗位人员的相对稳定和熟练工高效的工作效率，来满足企业经济效益最大化。调查显示，虽然青年职工中正在形成一股渴望有用武之地的成才之风，但企业中精业和敬业型青年技术人才日益缺乏。第二、青年全面性成长需要和企业岗位专业性需要的矛盾。青年职工普遍希望提高知识水平、工作技能等自身素质，希望得到更多的学习和培训机会。但是随着专业化分工日益精细，青年从踏上正式岗位后就很难有机会接触其他专业甚至同专业其它工种的知识，这给他们的全面发展带来了一定的阻碍，也给企业的发展带来了一定的阻碍。第三、青年成长的差距性和企业的人才需求存在矛盾。随着中国加入WTO和经济全球化，企业的技术引进和涉外项目逐渐增多，对青年人才的计算机和外语水平提出更高的要求。而由于企业岗位的专业性和相对稳定性，导致青年的成长趋势偏向于专业技能和知识结构的单一化，已不能满足市场经济条件下企业对复合型人才的需求。知识经济时代的到来已打破传统“会一门，精一门”的人才观念，培养一支高素质、复合型的优秀青年人才队伍已迫在眉睫。 第二部分：探索与思考 四、牢牢把握青年人才成长规律，努力探索有共青团特色的青年人才培养途径 共青团组织应该也能够在时代和实践的变化过程中，牢牢把握青年人才成长和青年人才工作的规律，把倡导人人都可以成才的氛围与切实培养出大批青年人才结合起来，把培养青年劳动者大军与培养高层次复合型人才结合起来，把青年成长发展的愿望与企业岗位供给需求结合起来，把自我学习提高和岗位实践结合起来，较好解决如前所述的三对矛盾，不断提高企业共青团培养造就青年人才的能力和水平，做到快出人才，多出人才，出好人才。 1、抓学习培训，培养学习型的职业青年。面对日益激烈的市场竞争，企业迫切需要具有较强学习能力的高素质员工队伍。终身学习、适时培训，既是企业发展的需要，也是广大青工掌握劳动技能的需要。企业团组织要引导青年树立终身学习的观念，帮助青年掌握先进的科学文化知识、先进的管理水平和劳动技能，发扬拼搏奉献精神、艰苦创业精神、团结协作精神和诚实守信精神，共担企业改革发展的重任。坚持面向企业、面向市场、面向青年职工，加强文化知识和技能操作培训，不断丰富培训内容，强化培训依托，优化培训方式，提高青年职工的技能素质和技术水平。 2、抓岗位锻炼，培养技能型的青年劳动者。岗位锻炼和实践积累，是企业青年人才成长的必经之路。共青团组织要进一步发挥实践育人的优势，积极帮助青年职工设定岗位成才目标，提供实践锻炼和技能培训的机会，增强青年职工适应经济社会发展的学习能力、竞争能力和创造能力，促进青年职工的全面发展。要特别注重激发青工的创新意识和开拓热情，鼓励青年职工岗位创新，推动青工创造性劳动成果向现实生产力的转化。 3、抓重点培养，着力建设企业高层次青年人才队伍。高层次青年经营管理人才是企业发展壮大的关键因素，也是整个社会的稀缺资源。要充分尊重和大力弘扬青年企业家职业精神，调动和保护企业家勇于竞争和持续创业的热情。青年高技术人才是企业人才金字塔的塔尖，也是企业核心竞争力的智力支撑。企业共青团组织要把培养青年高技术人才作为重要职能，总结培养高技能人才的经验，有计划地建立不同类别青年技能人才的培养制度。要在抓好专业知识和实用技能提高的同时，高度重视政治素质的锤炼和道德品质的培养，使青年高技能人才德才兼备，全面发展。要积极争取政策、大力宣传、营造氛围，让青年高技能人才干事有舞台，发展有空间，社会有地位，从而激励广大青工人人追求进步，个个竞相成才。 五、切实加强团的能力建设，为青年创造成长空间，为企业构筑人才高地 开发企业青年人才资源，做好企业青年人才工作，要求我们认清形势、把握大局，增强忧患意识，大力加强企业共青团的能力建设，在保持和发展自身优势的同时，提高组织的适应性和竞争力，扩大组织的覆盖面和影响力，以更大的作为赢得企业和青年的认可。 一是要加强企业共青团的组织建设，为服务青年人才工作提供组织保障。增强企业共青团组织的吸引力、凝聚力，要抓住服务青年成长成才这个根本，适应现代企业制度要求，把团的组织、工作和阵地有机地贯穿起来，探索对青年有效的覆盖方式、动员方式和服务方式，把更多的优秀企业青年吸引到团组织周围。要坚持以青年为本，丰富服务项目，强化服务手段，构建服务体系，根据初、中、高青年技能人才的不同特点和需求，提供有针对性的、个性化的服务，实现分类开发、逐步提高，做到以服务促建设，以服务促发展。 二是要加强企业共青团的干部队伍建设，增强做好青年人才工作的能力素质。企业团干部是企业共青团服务青年人才工作的组织者和实施者，建设一支能力强、素质高、德才兼备的企业团干部队伍，对做好青年人才工作至关重要。做好企业青年人才工作，要求团干部具备坚定的政治信念、开阔的政治视野，善于把握经济社会发展的大局和企业改革发展的战略。在学习上，团干部应当走在团员青年的前头，特别是企业的团干部，不仅要学习和精通团的理论、团的业务，成为本职工作的行家里手，还要广泛学习经济、科技、法律、企业管理知识，了解新科技，掌握新技能，不断完善自己的知识结构，努力成为符合知识经济时代要求的新型团干部，成为复合型的青年管理人才，在德、才两个方面做青年的表率，做青年人才的表率。 三是完善工作运行机制，不断优化企业团组织服务青年人才的工作环境。要紧紧抓住青年人才的培养、凝聚、举荐三个关键环节，依托组织基础，加强阵地建设，丰富活动内容，通过项目化运作、品牌化经营、社会化推进，努力构建开放式的企业共青团青年人才工作格局。要增强企业团组织的合作能力，积极争取把青年人才开发工作纳入到企业党政人才工作的统一规划，推动制定有利于青年人才成长的政策和制度，优化青年人才成长环境。坚持项目化的推进方式，努力打造企业青年人才工作的品牌。充分整合各类培训阵地和培训资源，发挥互联网络的优势，建立健全青年人才服务体系。要完善企业共青团系统对青年人才的表彰激励机制，把握发现、培养、表彰、宣传等环节，逐步建立科学的青年人才评价指标体系和社会化的评选表彰体系，促进大批优秀企业青年人才脱颖而出。
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